10月11日上午，建工安裝機電公司組織召開(kāi)10月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調度會(huì )。機電公司領(lǐng)導班子、各部門(mén)負責人、各項目主要負責人及工程管理部全體員工參加會(huì )議。廣東片區項目以視頻連線(xiàn)形式參與會(huì )議。
會(huì )上，綜合辦公室通報了重點(diǎn)工作督辦事項，工程管理部通報了九月月度檢查情況。各部門(mén)、項目部就近期工作完成情況和下一步重點(diǎn)工作安排進(jìn)行了匯報。領(lǐng)導班子成員對分管工作作出具體部署和要求。
會(huì )議要求，一要強化市場(chǎng)開(kāi)拓，提升建工安裝品牌影響力。全方位多渠道開(kāi)展市場(chǎng)工作，重點(diǎn)做好項目二次經(jīng)營(yíng)，帶動(dòng)全員參與。二要狠抓項目精細化管理和債權清收，進(jìn)一步加大項目履約、成本管控、結算及決算推進(jìn)，同時(shí)將落實(shí)“過(guò)緊日子”的理念貫穿于項目管理全過(guò)程。三要層層壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，縱向推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化落地，始終保持高度警覺(jué)，以時(shí)時(shí)放心不下的責任感，認真開(kāi)展安全隱患排查和整治。
會(huì )議強調，一是提高政治站位，提升管理水平和能力?！按蜩F必須自身硬”。要在找準定位中強化責任擔當，在抓落實(shí)上狠下功夫，圍繞年度核心指標，促進(jìn)企業(yè)管理水平和干部管理能力再提升。二是加大人才的培養力度和速度，加強人才隊伍梯隊化建設。堅持以業(yè)績(jì)論英雄、以實(shí)干定獎懲、憑實(shí)績(jì)用干部，為優(yōu)秀人才提供干事創(chuàng )業(yè)的廣闊空間和成長(cháng)成才的發(fā)展舞臺。三是抓住施工黃金季，強化節點(diǎn)意識，以目標倒逼進(jìn)度，奮力完成全年各項經(jīng)濟指標。
會(huì )議期間，集中宣貫學(xué)習了集團公司四季度安委會(huì )會(huì )議精神。
