9月28日上午，建工安裝建筑公司組織召開(kāi)9月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調度會(huì )。建筑公司領(lǐng)導班子、各部門(mén)負責人、各項目主要負責人、機關(guān)全體員工參加會(huì )議。
會(huì )議集中學(xué)習集團及公司近期相關(guān)文件制度。綜合辦公室對督辦事項進(jìn)展情況進(jìn)行通報，審議討論提交生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調度會(huì )的相關(guān)制度。所屬各項目部、機關(guān)各部門(mén)就工作完成情況及下一步工作計劃進(jìn)行匯報。會(huì )議全面分析了當前工作形勢，部署下一階段工作方向和重點(diǎn)任務(wù)。
會(huì )議要求：一要狠抓年度指標落實(shí)。以“主線(xiàn)”任務(wù)為抓手，形成“一盤(pán)棋”工作格局，以重點(diǎn)任務(wù)突破帶動(dòng)整體運營(yíng)質(zhì)效提升。二要守牢安全生產(chǎn)紅線(xiàn)。緊盯關(guān)鍵領(lǐng)域和薄弱環(huán)節，集中力量開(kāi)展隱患排查整治、安全教育培訓，全面提升安全管理水平和風(fēng)險防范能力。三要強化成本管控意識。加強全面預算管理，嚴控非生產(chǎn)性支出，扎實(shí)推進(jìn)債權清收專(zhuān)項工作，促進(jìn)降本增效，提升盈利能力。四要完善人才培養體系。構建全員、全過(guò)程、全方位“傳幫帶”格局，切實(shí)推進(jìn)子公司能力建設上臺階。五要強化學(xué)習成果轉換。以典型案例為鑒，加強對集團及公司各項管理制度學(xué)習、業(yè)務(wù)轉型專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習、優(yōu)秀項目觀(guān)摩交流學(xué)習。以更精準的工作策略、更務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、更有力的工作舉措，扎實(shí)推進(jìn)四季度各項重點(diǎn)工作，確保年度任務(wù)指標高效完成。
會(huì )上還組織開(kāi)展了節前警示教育及集體廉政談話(huà)。
